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北京口腔医院2014年度绩效考核再获佳绩
2015年3月18日上午,北京市医院管理局召开了2015年工作会议,会上公布了2014年度21家市属医院的绩效考核成绩,北京口腔医院以总分92.67分获得综合排名第三名。
2014年度,为进一步促进市属医院加强内部管理,提高运营效率,保证医疗质量和医疗安全,北京市医院管理局继续加强对市属医院开展绩效考核与管理工作,并在《市属医院年度绩效考核办法(试行)》、《北京市医院管理局2014年工作要点》中明确提出了2014年绩效考核目标。
北京口腔医院领导高度重视,根据市医管局的部署和要求,提出医院2014年度的绩效考核目标。在总结往年工作经验、广泛征求意见、结合自身特点的基础上,本着“积极探索,稳步推进”的原则,在2014年多次召开绩效考核部门联席会,重新修订了《北京口腔医院落实医管局2014年季度和年度绩效考核目标评分标准》和实施方案,在方案中新增了医技科室评分标准,经院长办公会审定后组织实施。
从2014年全院绩效管理整体运行情况看,各临床科室对绩效考核工作重视程度日益提高,持续加大内部质量控制力度,医疗服务水平、医疗质量管理水平稳步提升。各职能部门发挥绩效考核引导作用的方法不断增多,2014年增加了“院内跨科预约”指标,规范了跨科预约、层级就诊预约试点工作的管理办法;增加了“处方合格率”指标,促进合理用药水平稳步提升;在科研方面更加重视学科建设,在21家市属医院中北京口腔医院获得授权发明专利数排名第一。在运行效率、学科发展、内部管理方面均取得了较好的成绩,绩效管理整体水平日趋提高。
2014年度医院总诊疗人次达到74.2万人次,环比增长2.2%;节假日门诊人次达到11.2万人次,环比增长4.3%;床位使用率达到90.38%,环比增长4.14%;出院人数增长5.04%,手术量增长4.29%,平均住院日达到8.77天,下降0.15天。这些成绩的取得无不浸透着每位职工辛勤的汗水,特别是一线医务人员的努力。
绩效考核作为医院内部管理的重要组成部分,最终目标在于改进管理、提升质量、优化服务,推进医院管理全面科学精细化,在强化医管局绩效考核目标工作的同时,2015年医院将进一步完善和健全绩效考核体系,将医院的战略目标与部门、员工的发展相结合,以提升医疗服务质量,建立医院良好的社会形象,促进医院的可持续健康发展。
2014年度,为进一步促进市属医院加强内部管理,提高运营效率,保证医疗质量和医疗安全,北京市医院管理局继续加强对市属医院开展绩效考核与管理工作,并在《市属医院年度绩效考核办法(试行)》、《北京市医院管理局2014年工作要点》中明确提出了2014年绩效考核目标。
北京口腔医院领导高度重视,根据市医管局的部署和要求,提出医院2014年度的绩效考核目标。在总结往年工作经验、广泛征求意见、结合自身特点的基础上,本着“积极探索,稳步推进”的原则,在2014年多次召开绩效考核部门联席会,重新修订了《北京口腔医院落实医管局2014年季度和年度绩效考核目标评分标准》和实施方案,在方案中新增了医技科室评分标准,经院长办公会审定后组织实施。
从2014年全院绩效管理整体运行情况看,各临床科室对绩效考核工作重视程度日益提高,持续加大内部质量控制力度,医疗服务水平、医疗质量管理水平稳步提升。各职能部门发挥绩效考核引导作用的方法不断增多,2014年增加了“院内跨科预约”指标,规范了跨科预约、层级就诊预约试点工作的管理办法;增加了“处方合格率”指标,促进合理用药水平稳步提升;在科研方面更加重视学科建设,在21家市属医院中北京口腔医院获得授权发明专利数排名第一。在运行效率、学科发展、内部管理方面均取得了较好的成绩,绩效管理整体水平日趋提高。
2014年度医院总诊疗人次达到74.2万人次,环比增长2.2%;节假日门诊人次达到11.2万人次,环比增长4.3%;床位使用率达到90.38%,环比增长4.14%;出院人数增长5.04%,手术量增长4.29%,平均住院日达到8.77天,下降0.15天。这些成绩的取得无不浸透着每位职工辛勤的汗水,特别是一线医务人员的努力。
绩效考核作为医院内部管理的重要组成部分,最终目标在于改进管理、提升质量、优化服务,推进医院管理全面科学精细化,在强化医管局绩效考核目标工作的同时,2015年医院将进一步完善和健全绩效考核体系,将医院的战略目标与部门、员工的发展相结合,以提升医疗服务质量,建立医院良好的社会形象,促进医院的可持续健康发展。
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