1月16日上午，北京口腔医院召开了2016年度医疗工作总结会，院领导、临床医技科室主任、护士长、部分职能部门负责人参会，会议由医务处处长苏静主持。
会议首先由部分职能部门负责人对2016年的医疗相关工作进行回顾，并结合工作中存在的问题提出2017年的工作安排。人力资源处负责人对医院2016年度医院整体绩效情况作了分析介绍；医务处负责人从医疗数据分析、医疗质量促进、对外交流与合作等方面对医务处、疾控处（医院感染管理处）的工作进行了汇报；门诊部负责人就医疗改革、医疗服务、医疗运行管理等方面进行了介绍；护理部、医学工程处、医保办/信息中心等部门负责人分别从各自角度对2016年的医疗相关工作进行了总结。随后，牙体牙髓科、口腔修复科、口腔种植科、牙周科、口腔正畸科、口腔颌面整形外科、儿童口腔科七个科室的主任分别就科室管理的相关主题进行了经验分享。
副院长厉松在总结发言中对医院2016年度完成的医疗工作表示肯定。他指出对于非急诊全面预约工作的开展，不仅是患者就医模式的改变，也影响着医院的医疗服务模式，各科室应采取主动措施适应这种模式的转变；在大科制管理方面，应发挥学科优势，随着人员和工作模式的变动，将大科制建设得更好。厉松副院长还强调随着医改工作逐步推进，各科室要积极落实，不断改进服务模式，做到科室精细化管理。
院长白玉兴在讲话中提出了几点要求：首先，希望科室主任多学习了解医疗相关政策，树立大局意识；第二，对于科室的工作总结，应通过横向、纵向对比的方法发现问题，制定下一年工作计划；第三，科室内部、科室之间、上下级之间应加强沟通，促进工作的顺利进行；第四，应坚持大科制理念，各职能部门要积极配合，圆满、顺利地推进大科制建设。最后，他希望在回顾过去工作的同时展望未来，随着医院迁建工作的推进，发展空间的扩展，做出更好的工作发展规划。