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战略导向，厉行节约，绩效监控 —— 我院召开2024年度预算启动会暨预算编制培训会
为进一步提高我院经济运营管理水平，落实公立医院全面预算管理工作要求，以“公立医疗机构经济管理年活动”为契机，以精细化管理助力我院高质量发展为目标，8月24日上午，我院在多功能厅召开了2024年度预算启动会暨预算编制培训会。院长白玉兴、总会计师郭文博出席，全院各科室负责人、预算管理员共计百余人通过线上、线下方式参会，会议由财务处处长宋安丽主持。
会议开始，郭文博总会计师带领大家共同学习了《中华人民共和国预算法》，从国家立法层面为大家解读了全面预算管理的重要性及相关法律规定。
随后，宋安丽处长对2023年1至7月预算执行情况及存在问题进行了分析，并对2024年预算编制工作安排进行了布置，强调了预算编制的原则及注意事项。
郭文博总会计师对2024年预算编制工作提出要求：一是树立正确预算理念，认识其重要性，全口径、全流程、全员参与、全方位完成2024年预算编制工作；二是确保预算编制规范、科学、合理，紧密结合医院十四五规划、绩效考核工作及开办工作要求，做到科学合理设定预算目标、加强论证、按照轻重缓急做好项目需求排序；三是加强沟通协调，严格按照计划时间节点完成编制工作。
会上，财务处预算管理组组长蓝昊和软件系统工程师对我院2024年预算编制具体方案和系统操作进行了培训。
白玉兴院长总结并对医院全面预算管理工作提出要求：一是抓住“根本点”，高度重视全面预算管理工作，夯实业财融合思想基础；二是找准“发力点”，优化科室协同联动机制，充分发挥预算牵头部门和归口管理部门的引领作用，各科室要积极响应、协同合作；三是紧扣“关键点”，畅通全面预算监管流程，强化“事前、事中、事后”全过程控制，将预算管理与决算审核、资产管理、绩效管理等工作结合起来；四是聚焦“落脚点”，有效分配和使用好各项资源，保障重点工作落实，推动医院管理提质增效，提升医院高质量发展新效能。
图/文：财务处
